瓦楞纸包装的困局与破局

纸板厂和造纸厂持续博弈,造成了瓦楞纸包装的困局:

一、纸板厂的困局: 困局一:产能严重过剩:全国在产纸板线达到5000多条(全美国大约500多条)。开机率严重不足:不足50%的开机率导致产能空闲浪费巨大。零加工费经营:因为产能大需求少同质化竞争导致纸板加工费达到0-0.1元/平方米的亏本边缘。新增的产能逐渐释放。纸厂高企的库存成为了打压成品纸价格的因素,为了快速去库存回笼资金,纸厂不得不选择选择大幅让利降价。困局二:价格下调压力大:因为近期原纸价格持续下调导致下游纸箱用户降价要求强烈且急切。单体纸箱厂难以扭转局面:单一纸箱厂(集团)即使年销售额做到120亿也只是全国总体市场的2%,如此高度分散的纸箱市场与上游造纸厂前30家的高度集中之间难以有效形成话语权,变成市场格局操之于人。一般企业都会将此问题归结为因瓦楞辊的磨损变化而造成的,瓦楞辊的磨损状态不同确实能影响原纸利用率,但这只是其中一个因素, 那么如何来破局呢。

二、破局:创新破局与趋势展望 破局:去产能优化供给侧:通过行业整合优化现有产能,达到淘汰落后企业和落后的产能走向优质发展。善用行业周期论:行业的发展有他自身的内在规律也有大形势的盛衰周期律,善用规律的周期调整经营的节奏不要在乐观时候太乐观。控风险谋布局:目前低迷行情强调控制风险(坏账控制)提升内部管理(提效降本),与同行之间的关系从竞争抢市场改为耗时间保存活率,熬过低潮期就是盈利期。 中美贸易战虽然有所缓和,但是宏观经济环境依然不容乐观,造纸业的压力仍在。

瓦楞纸箱

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